«Цифровая экономика» Путина и американский опыт ее создания
На Петербургском международном экономическом форуме президент Владимир Путин заявил о необходимости развивать в России «цифровую экономику» и обозначил свое видение того, как это можно сделать. Многое по этому поводу говорится и в проектах программ стратегического развития страны до 2035 года, и в принятой Стратегии экономической безопасности России.
Мы здесь не будем обсуждать все эти предложения, а поговорим о том, как создавались ведущие мировые IT-компании и какие выводы из этого мы можем сделать для себя. Но для начала разберемся, что говорил президент.
А что же сказал Путин?
Вообще-то у нас главным любителем всякого IT был Дмитрий Анатольевич. Вот, помнится, будучи с официальным визитом в США во времена своего президентства, получил он от Джобса (глава Apple) в подарок последнюю модель Айфона и, судя по телевизионной картинке, радовался, как ребенок. Или статью написал «Россия, вперед» со всякими крамольными мыслями, типа того, что «свобода лучше чем несвобода». А Владимир Владимирович всегда ближе к земле был – к нефти и газу. А тут вдруг раз – и поменял ориентацию. Вот только несколько цитат из его выступления в Питере.
«Так, благодаря отличным школам в области математики, теоретической физики мы способны добиваться лидерства по ряду направлений так называемой новой экономики, прежде всего цифровой. Российские IT-компании, безусловно, глобально конкурентоспособны. Отечественные специалисты не просто предлагают наилучшие уникальные программные решения, а, по сути, создают новую сферу знаний, новую среду для развития экономики и жизни».
И далее: «А чтобы наращивать наши кадровые, интеллектуальные, технологические преимущества в сфере цифровой экономики, мы намерены действовать по направлениям, имеющим системное значение. Что я имею в виду?
Первое – необходимо сформировать принципиально новую, гибкую нормативную базу для внедрения цифровых технологий во все сферы жизни. При этом все решения должны приниматься с учетом обеспечения информационной безопасности государства, бизнеса и граждан».
Что тут сказать. Вот опыт Америки, которому и будет посвящена наша статья. Там никто никакую специальную «нормативную базу» не формировал. И об «информационной безопасности государства» не беспокоился. А как-то выжили. Ну, то они, а то мы. Ладно, пойдем дальше.
«Второе – государство окажет поддержку тем компаниям, которые являются носителями разработок и компетенций в сфере цифровых технологий, имеющих так называемый сквозной межотраслевой эффект. Это: обработка и анализ больших массивов данных, искусственный интеллект и нейротехнологии, технологии виртуальной и дополненной реальности и ряд других».
Это прекрасно. Но хотелось бы знать о какой поддержке идет речь? Кому и на каких условиях она будет оказываться? Планируется создать некие единые «правила игры» для всех «носителей разработок и компетенций в сфере цифровых технологий» или этих носителей государство определять будет?
Но продолжим цитирование.
«Третье – с участием государства и частного бизнеса будем создавать опорную инфраструктуру цифровой экономики, в том числе безопасные линии связи и центры обработки данных. Кстати, обращаю внимание, это должна быть инфраструктура, основанная на самых передовых технологиях и разработках.
Четвертое – намерены кратно увеличить выпуск специалистов в сфере цифровой экономики, а, по сути, нам предстоит решить более широкую задачу, задачу национального уровня – добиться всеобщей цифровой грамотности. Для этого следует серьезно усовершенствовать систему образования на всех уровнях: от школы до высших учебных заведений. И конечно, развернуть программы обучения для людей самых разных возрастов».
Отлично. Но вот вопрос. А учителя-то у нас есть – для того чтобы добиться «всеобщей цифровой грамотности»? Найдутся, конечно. Лишь бы деньги платили. Другое дело, что какие учителя – такими будут и ученики.
Далее Владимир Владимирович сказал.
«По моему поручению Правительство подготовило программу развития цифровой экономики. Обращаю внимание – нужно четко определиться с источниками, механизмами и объемами ее финансирования. Все эти вопросы обсудим на ближайшем заседании Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам».
Вот тут немного непонятно. Это та программа стратегического развития страны до 2035 года, правительственный вариант которой так и не был опубликован, или что-то другое? Хотя, о чем говорить. Правительство – оно на то и правительство, чтобы программы готовить. Одной больше – одной меньше. Какая разница. Все равно ничего не изменится.
И вот финал.
«Уважаемые коллеги! Повторю, цифровая экономика – это не отдельная отрасль, по сути, это основа, которая позволяет создавать качественно новые модели бизнеса, торговли, логистики, производства, изменяет формат образования, здравоохранения, госуправления, коммуникаций между людьми, а, следовательно, задает новую парадигму развития государства, экономики и всего общества.
В этой логике мы будем строить нашу экономическую и технологическую политику, промышленность, инфраструктуру, формировать открытую, свободную деловую среду и гибкий рынок труда, решать задачи, которые позволят обеспечить долгосрочный рост».
Что из всего этого получится – поживем, увидим. Но звучит круто!
А что мы «цифровой экономикой» озаботились? И как оно все у ранее озаботившихся получилось?
XXI век – время создания инновационных технологий и научных открытий, которые в скором будущем будут способны перевернуть мир. И, по словам западных футурологов, совсем не факт, что эти достижения пойдут на благо человечества. Слишком многие и кардинальные изменения в привычном для нас укладе жизни могут произойти, слишком глубокие потрясения в современной экономике они могут вызвать.
С этой проблемой человечество сталкивается уже не в первый раз. Достаточно вспомнить английских «луддитов», протестовавших против введения машинного производства, критически сокращавшего традиционные рабочие места.
Ничего, пережили. И новую технологическую революцию, дай бог, переживем. Главный вопрос сейчас в другом. Сможет ли Россия встроиться в этот процесс или останется на задворках нового мира, продолжая менять нефть и газ на условные айфоны, как в былые времена туземцы меняли свои богатства на стеклянные бусы. Президент сказал, что должны встроиться. Дай-то бог. Но как это сделать?
Давайте обратимся к опыту Америки, являющейся бесспорным лидером инновационной индустрии. Кто-то скажет: что мы, а что Америка. У них там всегда были «райские кущи», в которых и произрос наш современный высокотехнологический мир. Так вот это – иллюзии. И вот всего нескольких примеров. Итак, начинаем.
История Microsoft
В начале 60-х годов в истории вычислительной техники произошли два знаменательных события. Во-первых, было разработано программное обеспечение, превратившее ЭМВ в многопользовательскую вычислительную машину. Теперь компьютер мог одновременно решать несколько разных задач, став устройством коллективного пользования. Во-вторых, было создано аппаратное и программное обеспечение, позволившее осуществлять удаленный доступ к компьютеру. Эти аналоги современных рабочих станций развели компьютер и пользователя по разным местам. Программисты, занятые решением различных прикладных задач, видели перед собой только экран монитора, а сам компьютер находился в другом помещении.
Как известно, история развивается по спирали. И вот в конце 70-х годов эта спираль совершила свой полный виток. Новые компьютеры вновь стали персональными – каждая машина принадлежала и работала только с одним пользователем. Более того. Удаленный доступ уступил место непосредственному контакту машины и человека – компьютер располагался на столе у пользователя.
Разумеется, это был не просто возврат в старые добрые пятидесятые. Персональный компьютер не заменил большие многопользовательские машины. Он дополнил их, заняв новую и чрезвычайно емкую нишу персональных вычислений.
Пройдет еще несколько лет и появление интернета превратит персональный компьютер в самый мощный коммуникационный ресурс XX века, кардинально развернув развитие мировой цивилизации.
Но вернемся в 70-е. Появление персонального компьютера вызвало еще один революционный переворот в компьютерной индустрии. В 1975 году два молодых человека – Билл Гейтс и Пол Аллен предложили компании MITS свою улучшенную версию языка Basik, предназначенную для нового персонального компьютера компании – Altair 8800. Интересно, что Гейтс перед этим ушел из Гарварда, посчитав, что там его учат всякой «ерунде». Родители Билла, люди не бедные, давали непутевому сыну деньги на жизнь, но не на бизнес, которого у него и не было. Это уже спустя много лет Гейтс получил звание почетного профессора Гарварда, хотя и проучился там всего один год.
Так вот, о контракте с MITS. Пикантность ситуации состояла в том, что никакого программного продукта у Билла и Аллена не было – адаптированную версию Basik только предстояло создать.
На все про все у друзей было три недели – именно на этот срок была назначена встреча с руководством MITS. Работая буквально по 24 часа в сутки, Гейтс и Аллен сумели выполнить работу в срок. Ввести программу в компьютер Полу Аллену пришлось уже в самолете, на котором друзья летели с восточного побережья Америки в Калифорнию. Риск провала был велик – программа практически не тестировалась. Но по счастью все обошлось. Первый контракт в истории Microsoft, тогда, правда, еще не существующей, был подписан. Это уже потом появились знаменитые операционные системы ОС и Windows, повсеместно используемый Microsoft Office и другие программные продукты.
С этого момента программное обеспечение стало самостоятельным продуктом, на мировом рынке образовался новый, стремительно развивающийся сегмент, а Билл Гейтс вошел в историю как один из самых успешных предпринимателей, когда-либо работавших в сфере инновационных технологий и начинавших свой бизнес с нуля.
Роль гаражей в развитии инновационных технологий XXI века
А вот еще одна история. 1976 год. Два друга Стив Джобс и Стив Возняк решили основать собственную компанию по производству и выпуску компьютеров. Сказано – сделано. Взяв банковский кредит в размере 2 тыс. долларов и расположившись в гараже отца Джобса, друзья приступили к работе. Кредитные деньги были потрачены на покупку комплектующих, наемных работников в компании не было – все приходилось делать своими руками. Вскоре на рынке появился первый собранный вручную компьютер Apple Computer I. Хотя назвать Apple I компьютером было сложно – он представлял собой материнскую плату без корпуса, клавиатуры, звука и графики. За десять месяцев друзья собрали и продали 175 таких машин по цене 666,66 долларов за штуку. Знакомые говорили Джобсу, что тот сдурел, 666 – число дьявола, и компьютеры по такой цене покупать не будут. Но Джобс был гениальным маркетологом. Накануне выпуска Apple I в кинопрокат США вышла картина «Омен», пользовавшаяся огромным успехом и посвященная всяким дьявольским штучкам. И Джобс решил сыграть на этом интересе к оккультизму. Так возникла компания Apple – один из лидеров мировой инновационной индустрии.
Интересно то, что гараж вообще можно считать одним из непременных атрибутов в истории американских инноваций. Так, в уже далеком 1938 году двое выпускников Стэндфордского университета Билл Хьюлетт и Дейв Паккард заложили основы своей компании – знаменитой ныне Hewlett-Packard в гараже небольшого арендованного ими дома в Пало-Альто. Кстати, именно в этом заштатном калифорнийском городишке располагался и первый офис Facebook Марка Цукерберга.
Кстати, гараж Стива Джобса и Стива Возняка располагался по соседству – в городке Лос-Альтос. Но и это еще не все.
В 1999 году, там же, в Калифорнии, в городке Менло-Парк, в гараже дома 232 по улице Санта-Маргарита располагались персональные компьютеры, собранные из запасных частей двумя выпускниками все того же Стэндфордского университета Лари Пейджем и Сергеем Брином. Эти компьютеры, объединенные в общую сеть, заменяли сервер, на котором должны были бы размещаться базы данных никому тогда неизвестного поисковика Google. Наличие так организованной сети станет вскоре одним из конкурентных преимуществ Google. Но тогда, в 90-х, она появилась от безысходности – денег на покупку сервера у друзей не было, а хотя бы в минимальных инвестициях им отказывали, считая проект Google бесперспективным. Пейдж и Брин не отчаивались и написали бизнес план развития своей будущей компании – по всем существующим на тот момент канонам. Результат был нулевой. Все говорили им, что на «поисковике» денег заработать невозможно. И когда друзья, говоря словами Ильфа и Петрова, уже решили «переквалифицироваться в управдомы», какие-то дальние знакомые Пейджа организовали им встречу с одним из профессоров Стэнфорда, который, помимо преподавания, вкладывал деньги в стартапы. Встреча состоялась на веранде дома профессора, где он с 9:00 до 9:30 пил кофе, прежде чем уезжать на работу. Молодые люди выложили на стол свой «пухлый» бизнес план. Профессор сказал им, что у него нет времени, чтобы все это читать. И попросил рассказать все на словах. По окончанию разговора мэтр произнес одну фразу: «А сколько денег надо?» И выписал чек на необходимые сто тысяч долларов. Сколько акций в новой кампании он получил – науке неизвестно. Но через восемь лет продал свой пакет тем же Пейджу и Брину уже за сто миллионов. Не рублей, конечно. Такая вот история.
И еще одно совпадение. Первый, настоящий офис Google располагался в том самом городке Пало-Альто, где 70 лет назад начинали свою деятельность Билл Хьюлетт и Дейв Паккард, и где потом появился первый офис Facebook.
Некоторые выводы
Хочется обратить внимание на один момент, объединяющий истории упомянутых выше компаний. Все они начинали с нуля, не имея никакого начального капитала, не претендуя на государственную поддержку или какие-то особые условия. Так было и 70, и 35, и 10 лет назад. Может быть, и сейчас в каком-нибудь калифорнийском гараже никому не известные молодые ребята готовят очередной инновационный прорыв? Что надо изменить в России, для того чтобы наши гаражи стали такими же продуктивными, как американские?
Ответ очевиден. Изменять надо многое. Вот только несколько моментов. Начнем с законодательной базы. Молодой американец, решивший заняться бизнесом, думает только о нем, его развитии и росте, а не о том, как его защитить и сохранить. Вы, надеюсь, понимаете, что здесь имеется в виду. Поверьте, это очень важно, особенно в интеллектуальной сфере. Ученый, инженер, должен быть постоянно сосредоточен на решении стоящих перед ним научных и технических задач, а не на отношениях с проверяющими и контролирующими органами.
Далее. Мировая практика показывает, что разработка инновационных технологий оказывается экономически выгодным делом при кредитных ставках, не превышающих 2-3%. И то – это предельный уровень. Ау, Центробанк! Нет, его, конечно, понять можно. Понижешь ставку – дешевые деньги хлынут на валютный рынок, обрушая курс рубля. А получаемый финансовым сектором доход будет плавно перетекать в офшоры. Но вот вопрос. Зачем нам тогда наше любимое государство? Не пора ли навести здесь порядок? Тогда, глядишь, и жизнь наладится. Или кому-то это очень невыгодно будет? Тогда давайте и дальше нефтью с газом торговать. А все экономические и прочие программы публиковать в рамочке с титром «PR».
А ведь именно компьютерная отрасль может стать одной из точек роста инновационной экономики. Ее специфика такова, что для открытия своего дела здесь не нужно обладать каким-либо заметным капиталом, а в некоторых случаях можно стартовать просто с нуля. Кроме того, эта сфера развивается столь стремительно, что практически постоянно появляются какие-то новые технические средства, открывающие возможность появления совершенно новых продуктов и сервисов.
Конечно, есть опасения по поводу невостребованности инновационных компьютерных технологий нашей промышленностью. Но нельзя забывать про, так сказать, частный сектор, про конечного потребителя.
И здесь хотелось бы вновь обратиться к приведенным выше фактам. Apple, Microsoft, Facebook и Google объединяет то, что все они предлагали и предлагают свои товары и услуги именно конечному потребителю. Поэтому в случае появления успешного продукта компания-производитель получает мгновенную отдачу. Вот характерный пример. В конце 1995 в продажу поступила ставшая уже легендарной операционная система Windows95. Так вот. Только за первые четыре дня в Америке было продано более миллиона копий этой системы, а число продаж за январь 1996 года превысило 25 миллионов штук.
Далее. Очень важный момент – это наличие некоторой, говоря языком физики, критической массы людей, работающих в смежных областях и имеющих возможность постоянного общения и обмена идеями. Не секрет, что самые смелые теории рождались зачастую в силу стечения совершенно случайных обстоятельств. Вспомните хотя бы Ньютона и его яблоко. А квантовая механика! Ее стремительное развитие в 20-х годах прошлого века произошло во многом потому, что молодые физики-теоретики могли регулярно собираться у Нильса Бора, который устраивал дискуссии по самым острым вопросам зарождавшейся тогда квантовой теории. Вот и ответ на вопрос о конкурентных преимуществах «силиконовой долины».
Так вот. Возвращаясь к предыдущему. В место не так давно популярной фразы «Только не мешайте», сказанной каким-то, кажется, фермером на одном из прямых эфиров Путина с народом, лозунгом наших дней должна быть фраза: «Помогайте, но в дела не лезьте». Одно дело – брать на себя ответственность за проводимые реформы и начинать работать «засучив рукава», а другое дело – «сидеть на печи и есть калачи», рассказывая по телевизору, как «расцвела моя страна, родная».
От того, какой будет подход к делу, все у нас или получится или нет.
Источник: КапиталСтраны